面对代理记账行业的现状，政府主导规范难度较大，因为即使发起一场针对小微企业的会计信息质量检查风暴并对不法行为予以制裁，其结果只能迫使众多代理记账机构和小微企业停业关闭，大量员工失业，与当下全社会支持小微企业成长的大环境相背离。
笔者认为，重塑代理记账行业可以从商业运作模式入手，以公司为载体，通过要素整合，降低运营成本，以更低的收费、更高的性价比吸引客户，多点运行，扩大规模，大幅提升会计信息质量，运用互联网平台，实现数据信息共享，在管理咨询、广告发布、融资增信、数据分享等延伸服务中获取利润，实现跨界经营。
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众所周知，企业在市场经济环境中，竞争是不可避免的，唯有通过资源的相互整合才能产生战略优势。在此，我们可以把资源理解为竞争要素，如人才、资本、产品、品牌、社会关系等。作为一家新型代理记账公司（以下简称“新公司”），要实现引领代理记账行业规范发展的宏伟目标，人才是关键。因此，新公司核心层需要有较高层次的素养和共同价值观，为公司注入一种精神，而不是一个会计师、三个会计员开设小作坊之类的简单架构。
在新公司发展初期，尚未走上正轨，风险相对较高，人才与资本需要密切配合，而股权激励是有效激发团队开拓创新能力的重要途径。一个公司、一个产品要成功推向市场，品牌与质量均不可或缺，代理记账业务属于服务行业，需要我们一开始就注重服务水平，并持之以恒，由此打出品牌、打响品牌。新公司多大程度上能够实现远大目标，起步很重要，而社会关系是最有力的助推器，其体现公司作为一个社会组织与相关政府部门、金融机构、供应商、客户等其他组织或自然人之间合作水平，对于获取人才、资本、产品、品牌等要素并赢得竞争优势至关重要。
